蒋一顶：第一类是这个公司的战略和具体的策略，往哪个方向走，做什么产品，什么样的模式等等，这类的问题我想是经常碰到的，恨不得跟这些CEO要来讨论的问题。
    
    第二个是团队的问题，你不能要求一个创始人所有事情都明白，他可能精明一点，但是到一定时候要帮他找到很好的合作伙伴来弥补他的短处。
    
    第三个重要的问题是，一个项目不光你一家在里面，还有其他的投资人，还有这些创始人本身。实际上是这个公司在成长的过程当中，它的利益机制，股权结构，以及治理结构，董事会在过程当中的把握和调整，这往往也会有一些问题，不同的股东站在不同的角度有不同的追求。
    
    中国供应商：在如何提升企业竞争力方面，您都有哪些想法和措施呢？
    
    蒋一顶：企业的竞争力主要体现在三个方面，企业核心竞争力、企业非透明竞争力、企业附加产品竞争力。（1）所谓“核心产品”竞争力，就是指企业的产品在市场上的竞争力，就本公司的产品而言，包括质量、工期长短、价格、样式、精密程度等一系列和产品直接相关联的因素都决定着这个产品是否在市场上有足够的竞争力。
    
    （2）企业非透明竞争力，是指一些潜在影响企业发展的非透明性因素，企业的内部管理、企业外部公共关系的开展等一部分条件因素直接影响企业在市场上的竞争力，就这一点而言，必须建立健全人员、工作流程管理体系，完善各项规章制度，奖罚分明，明确责任划分原则，积极开展与政府机关、行业内部的公共关系活动，尽量减少与竞争者的商业摩擦等。
    
    （3）企业附加产品竞争力，就是指因为产品而形成非核心产品的附属效应，企业整体运作上的决策、渠道、方式，企业针对产品的宣传、企业对产品售出后的售后服务跟踪都在企业提升竞争力方面起到决定性因素。应借助于庞大的信息媒体，不断提高企业知名度，建立可信赖的国际品牌，创新思维开发新兴产业，更重要的是要克服基于项目的短期效应心理，应致力于为客户提供长期服务，才是企业长久发展之计。